6月12日，城建集團召開項目質(zhì)量精細化管理大排查行動會議，本次會議由總經(jīng)理周紅衛(wèi)主持，董事長及公司中層以上干部參加，會議對公司開展工程項目精細化管理大排查進行了動員部署。在會上，董事長潘一品提出管理人員在項目管理中的不足之處，對項目管理的標準化、精細化認識不夠，要求各部室做到： 1.現(xiàn)場管理為第一要務(wù)；2.嚴格按標準執(zhí)行到位；3.加大巡查力度，做到自檢自查；4.工作部署上做到層層落實、層層分解。

    6月13日，公司董事長潘一品帶班，集團項目督查部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，形成以公司工程部、前期部等部門為主要成員的項目精細化管理大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對在建項目、已建未移交項目進行詳細梳理，實地走訪，嚴格按照要求對施工現(xiàn)場進行項目精細化管理排查。

    城建集團項目全體人員高度重視項目精細化管理工作，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實做好，使項目精細化管理排查活動不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)質(zhì)量安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效確保集團工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)。